“六专”行动典型经验和工作亮点

（一）红色“陕”耀特色党建不断深化

陕西分公司结合自身实际情况从四个方面深化“陕耀”党建特色。

一是发布“争先实干，阳光担当”的“陕”耀宣言，汇聚发展合力。二是创办“陕”耀内刊，进一步强信心、聚人心、筑同心。三是深化党员“岗区队”创建和党员先锋评选表彰，激发党员活力。四是坚持党建带团建，开展“陕”耀青年秀，培育青年人才。分公司红色“陕”耀特色党建得到组织认可，作为公司唯一一家分支机构党建品牌在西安市国资委党建品牌评选会上作发布。

（二）聚焦创新驱动，助推信息化办公

通过挖掘项目建造特点，形成了1项国家级工法，1项集团级工法，6项省级工法。开展成熟科技成果的转化，通过总结荣民金融中心项目优秀施工技术，《超高层建筑顶升模架体系及其示范应用》获陕西建设工程科技进步奖1项，并评为国际先进，同时以绿地能源ACD地块项目的《基于早拆模板体系下的混凝土楼板裂缝控制技术研究》获陕西建设工程科技进步奖二等奖；结合分公司各系统业务需要，搭建线上审批流程20项，替代了线下审批流程，提升分公司办公标准化程度，促进了管理工作信息化。

（三）精准实施考核，提升均质优质履约水平和能力

一是根据四公司下发的文件，结合分公司项目现阶段管理问题及项目状态，对项目管理考核分3类进行，持续进行月检，不断探索项目奖惩机制，从“红黑旗”到“奖罚检讨机制”，在会上“红红脸”，在会后严格落实问题整改，不断拔高分公司项目管理水平下限位，提高均质履约、优质履约水平能力。二是陕西分公司持续督促各项目实名制工作，成立在建项目实名制管理专项工作群，要求所属项目部做好项目劳务实名制的日常管理。

（四）抓实停缓建项目，确保成本及时归集

对停工缓建类项目，陕西分公司在过程中督导并告知项目须在停工过程中及时收集施工现场影像支撑资料，梳理停工期间索赔的上报资料。对外与业主积极沟通，先确认停工索赔事实再确认金额，做到证据链闭环，化解因停工导致的成本增加的风险；对内指导项目一旦处于停工状态时要及时管控成本，大型机械租赁设备及时报停，项目人员按要求进行分流，防止因停工造成的人员及租赁成本增加。（作者：张杰）

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