中建七局四公司陕西分公司以“三个聚焦”推动项目开源节流

四公司陕西分公司聚焦项目一线，多措并举降低项目管理费用开支，推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动在基层一线走深走实。

聚焦临建设施建设。针对新开工项目临建建设，分公司加大区域资源协调调拨力度，将区域内已完工项目上依旧能使用的设施调拨至新开项目，实现资源循环利用不浪费。农心科技总部及研发中心项目在近期进场后，除办公用品外，调拨附近完工项目雾炮机、沉淀池、灭火器等物资数百套,累计节省开支3万余元。

聚焦日常费用支出。在各项目部内设置监督检查员，每日检查办公场所以及职工宿舍内空调、照明、电脑等设备使用情况，并对违规使用或离开未关停的在项目部内通报，减少电能消耗，该举措试行后，仅江渡新苑项目每周用电量便降低了3%。各项目部还大力推行无纸化办公，使用电子文件，对于必须使用的采取双面打印，并在项目内设置废纸回收处，将纸张循环利用。食堂管理上，每日精准统计用餐人数，食堂根据人数备餐，将光盘行动落到实处。

聚焦管理资源投入。分公司加大对收尾项目的考核力度，以定期考核的方式推进项目收尾工作，以早日释放管理资源；将全部在施项目设为A、B、C、D四大类，做到管理资源精准投入，减少无效产值现象的发生；规范材料使用，废旧模板处理前优先考虑拼接，不能拼接方可处理，并对项目可周转物资摸排，对符合条件物资刚性收回。（贾民洋）

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