2024年以来,研究所开展 “作风建设和能力提升”专项行动,进一步改进作风,提升科技创新、装备研发和行业引领能力提升成效初显。
顶层统筹牵引 明确方向
2024年初,所党委按照“顶层策划总体思路、细化确立工作目标、系统制定推进方案’三步走,提出在全院开展作风建设和能力提升专项行动,组建工作专班,聚焦重大专项与重点任务,提出通过两年努力,2025年末实现“胸怀大局、勇挑重担,坚持原则、恪守底线,比学赶超、创新实干”三方面作风增强;实现“党建引领与业务融合、科研项目论证与争取、产品研制与技术攻关、科技成果产出、生产策划与工艺协同、执行与合规管理、人才培养”七项能力提升。采用线上问卷、实地走访等多种形式深入调研,全面梳理科研、生产、管理现状与突出问题,印发研究所《作风建设和能力提升专项行动实施方案》,指导各部门制定个性化推进方案42份,明确具体问题、改进提升措施、完成目标,做到目标量化、措施具体、责任到人。2025年,结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和集团公司“作风建设年”要求,立足2024年推进实效,优化形成《2025年作风建设和能力提升推进方案》,制定举措共计192条,持续深化落实。
聚焦主责主业 提升能力
研究所持续加大重要领域关键环节监督执纪,树牢党员干部纪律规矩意识,营造风清气正的良好政治生态。开展学习型组织建设,增强斗争精神和风险意识,提升项目论证和争取能力;建立重点项目周调度和研制问题管控机制,强化目标成本控制,提升项目精细化管理水平;严格设计质量审核与质量问题问责,压实“五师系统”责任,全面提升项目研制和关键技术攻关能力,推动整体科研实力和核心竞争力的持续增强。优化生产组织与保障能力,加强生产统筹策划和风险辨识;强化科研生产联动技术状态管控,细化生产计划节点与考核管理,确保研制批产衔接顺畅;建立生产信息洞察与工艺问题快速处理机制,深化加工工艺研究,提高生产效率和供应链韧性与保障能力。强化责任压力传导和制度执行闭环管理,提高制度和工作执行力;简化流程、改进会风文风、分类构建知识库、优化管理模式,切实为基层松绑减负;强化科技人才队伍顶层规划、优化人才与干部考核激励、实施退出机制,充分激发各层级人员内生动力和创新潜能,实现管理水平与队伍效能的双效提升。
强化过程管控 奖惩并重
将各单位改进提升举措明确写入年度绩效考核责任书和二级计划,作为年度和季度重要考核内容,将“软要求”变为“硬约束”,确保各项任务落地见效。季度中对各单位推进情况督导检查,针对问题提出改进建议,季度末对节点任务完成进度与质量进行“双考核”,全所通报结果并纳入考核公示,持续传导压力驱动落实。对推进不力、走过场、无实绩的部门,实行年度评优一票否决,由主管所领导约谈负责人,责令整改备案;对于成效突出的单位,制定个性奖励方案,树立奖优罚劣的鲜明导向。
探索长效机制 持续提升
修订完善《综合计划与考核管理办法》,在各单位年度综合评价中增加专项行动考核指标,权重占比达10%,从“重视程度”“完成情况”“取得实效”等多维度考核评价,并在中层领导干部年度考核中应用。根据年度综合考核结果分析各单位短板弱项,聚焦业务和短板弱项,从简流程、增效率、提质量、拓领域、保交付、促发展等方面制定个性化改进举措,推动常态化持续改进。加强典型经验宣传推广,鼓励各单位及时总结提炼成果做法,人力资源管理部门定期通报表扬,年底集结成册并开展经验交流,推广优秀案例与典型经验,全所营造了比学赶超、相互促进的良好氛围,推动专项行动持续深化、取得长效。(中国兵器工业集团第二Ο二研究所 杜亚娟)
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