2024年以来，研究所开展 “作风建设和能力提升”专项行动，进一步改进作风，提升科技创新、装备研发和行业引领能力提升成效初显。
顶层统筹牵引 明确方向
2024年初，所党委按照“顶层策划总体思路、细化确立工作目标、系统制定推进方案’三步走，提出在全院开展作风建设和能力提升专项行动，组建工作专班，聚焦重大专项与重点任务，提出通过两年努力，2025年末实现“胸怀大局、勇挑重担，坚持原则、恪守底线，比学赶超、创新实干”三方面作风增强；实现“党建引领与业务融合、科研项目论证与争取、产品研制与技术攻关、科技成果产出、生产策划与工艺协同、执行与合规管理、人才培养”七项能力提升。采用线上问卷、实地走访等多种形式深入调研，全面梳理科研、生产、管理现状与突出问题，印发研究所《作风建设和能力提升专项行动实施方案》，指导各部门制定个性化推进方案42份，明确具体问题、改进提升措施、完成目标，做到目标量化、措施具体、责任到人。2025年，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和集团公司“作风建设年”要求，立足2024年推进实效，优化形成《2025年作风建设和能力提升推进方案》，制定举措共计192条，持续深化落实。
聚焦主责主业 提升能力
研究所持续加大重要领域关键环节监督执纪，树牢党员干部纪律规矩意识，营造风清气正的良好政治生态。开展学习型组织建设，增强斗争精神和风险意识，提升项目论证和争取能力；建立重点项目周调度和研制问题管控机制，强化目标成本控制，提升项目精细化管理水平；严格设计质量审核与质量问题问责，压实“五师系统”责任，全面提升项目研制和关键技术攻关能力，推动整体科研实力和核心竞争力的持续增强。优化生产组织与保障能力，加强生产统筹策划和风险辨识；强化科研生产联动技术状态管控，细化生产计划节点与考核管理，确保研制批产衔接顺畅；建立生产信息洞察与工艺问题快速处理机制，深化加工工艺研究，提高生产效率和供应链韧性与保障能力。强化责任压力传导和制度执行闭环管理，提高制度和工作执行力；简化流程、改进会风文风、分类构建知识库、优化管理模式，切实为基层松绑减负；强化科技人才队伍顶层规划、优化人才与干部考核激励、实施退出机制，充分激发各层级人员内生动力和创新潜能，实现管理水平与队伍效能的双效提升。
强化过程管控 奖惩并重
将各单位改进提升举措明确写入年度绩效考核责任书和二级计划，作为年度和季度重要考核内容，将“软要求”变为“硬约束”，确保各项任务落地见效。季度中对各单位推进情况督导检查，针对问题提出改进建议，季度末对节点任务完成进度与质量进行“双考核”，全所通报结果并纳入考核公示，持续传导压力驱动落实。对推进不力、走过场、无实绩的部门，实行年度评优一票否决，由主管所领导约谈负责人，责令整改备案；对于成效突出的单位，制定个性奖励方案，树立奖优罚劣的鲜明导向。
探索长效机制 持续提升
修订完善《综合计划与考核管理办法》，在各单位年度综合评价中增加专项行动考核指标，权重占比达10%，从“重视程度”“完成情况”“取得实效”等多维度考核评价，并在中层领导干部年度考核中应用。根据年度综合考核结果分析各单位短板弱项，聚焦业务和短板弱项，从简流程、增效率、提质量、拓领域、保交付、促发展等方面制定个性化改进举措，推动常态化持续改进。加强典型经验宣传推广，鼓励各单位及时总结提炼成果做法，人力资源管理部门定期通报表扬，年底集结成册并开展经验交流，推广优秀案例与典型经验，全所营造了比学赶超、相互促进的良好氛围，推动专项行动持续深化、取得长效。（中国兵器工业集团第二Ο二研究所 杜亚娟）
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