为深入贯彻集团2023财年工作会议及集团成立20周年大会精神,2023年5月8日-9日,陕西经管集团组织召开经管集团重点工作专题会议,安排部署市场回款、工程收尾、三气管理、安全运营等方面下一步重点工作。西北区域总经理/陕西经管集团总经理郝伟主持召开了本次会议。
在市场回款方面,一是要转变观念,因时而变,因势而动。针对前期调研情况,对下一步目标分解工作提出了具体要求,要求各公司、各部门要迅速展开、层层分解各项目标,制定工作计划。二是变革打法,坚持中燃码录入的用户信息与目标相结合,制定合理可行的工作计划,一村一策稳步推进。三是组建团队,将“目标、人员、定位、权限、计划”五大团队要素牢牢结合,打造敢打敢拼敢创新的“精锐部队”。
在工程收尾方面,一是建立指标体系,逐个击破,对基础管理薄弱的项目公司,分门别类的提出相应的解决和提升方案,逐步提高工程部的基础管理。二是明确合规定位,制定量化标准。工程部要明确清晰卓越的定位,制定出工程、运营完善的工程技术标准,严格把控工程安全质量问题。三是拾遗补缺,善借外力,实现突破。围绕市场化收费目标村组展开收尾工程,加速推进结算效率,加快自有队伍建设,加强内部管理考核,全面落实23财年工程收尾工作、结算工作。
在三气管理方面,会议要求积极协调上游气源单位及CNG/LNG贸易商,落实2023年度天然气指标量。指导各项目公司做好气源结构核查,确保民生指标100%覆盖用气需求,加强对项目公司月度毛差执行情况进行监管考核,对于毛差不达标的项目公司进行专项督办。
在安全运营方面,会议强调安全生产工作是我们的生命线。要加强户内安检,做好第三方施工破坏防范工作,加快响应时间。同时安监部要以主导、建议为主,严格按照制度进行考核,由各项目公司具体负责安全生产工作,要让项目公司学会履责,提升安全管理能力。
扬实干之帆,重责任落实。为进一步提升工作推进的精准度和穿透力,确保各项政策责任落地落实,会后,在公司会议室举行了陕西经管集团2023财年目标责任书签约仪式,由西北区域总经理、陕西经管集团总经理郝伟与各项目公司签订2023财年目标责任书。
新的启航起点、新的征程,陕西经管集团将以更高标准、更严要求、更实措施,全面落实2023财年各项重点工作目标!征途漫漫,惟有奋斗。我们毫不畏惧面对一切艰难险阻,在劈波斩浪中开拓前进,在攻坚克难中创造业绩,必能用青春的能动力和创造力激荡澎湃夏潮!
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