“以人为本”战疫情。庆华公司坚持“外防输入、内防反弹”总策略，“动态清零”总方针不动摇、不放松，研究制定进一步加强疫情防控工作的具体措施，明确了21项硬性要求。积极落实非必要不进厂原则，减少厂区员工与其他区域的人员交叉流动，充分采用线上统筹安排、线下工作对接相互联动方式，确保疫情防控、物料采购、产品发货三不误，并对出入车辆和司机严格落实“逢车必查、逢人必查”，切实将疫情防控措施落实到位。
“强化管控”保生产。庆华公司坚持常态化管控措施不动摇，在公司疫情防控领导小组的统一指挥下，各单位牢固树立“一盘棋”思想 ，层层夯实责任，强化防控措施，全力以赴保持生产经营稳定运行。推进财务二级核算是公司今年的一项重要改革事项，今年元月以来，公司排除困难，共组织完成6万多条物资信息的导入，400余名操作员的操作权限的分配确认工作，为成本管控和管理提升打下坚实基础。各单位在做好疫情防控工作的前提下，瞄准年度任务目标，担当作为。运营保障部门充分发挥生产拉动式和“亮红灯”机制作用，有序组织，推动均衡生产。科研管理部门开展“把脉诊断”工作，搭建交流平台，推动“双轮驱动”走深走实。试验技术中心制定工装细化管理及考核办法，建立可视化工装台账，为试验过程的可靠性提供坚实保障。截至目前，公司重点合同全面按时保质保量履约。
“勇担责任”稳开局。为减少人员聚集，庆华公司推行错峰上班，为全体员工统一配送午餐，为单身员工额外配送晚餐，用实际行动稳定员工情绪，温暖员工心灵。公司进一步强化领导深入危险一线带班制度，查找隐患，指导基层单位解决流程化管理、本质安全条件改善等难点问题。公司党委积极推动疫情防控联防联控，邀请不同单位人员实施互检互查。公司工会紧紧围绕中心，在3个职能部门、14个生产科研及保障单位中开展安全生产管理流程化专项劳动竞赛。截至目前，公司各项工作紧锣密鼓，安排有序，全体干部职工坚定信心，全力冲刺，力争实现首季“开门红”半年“开局稳”目标。(游国松）
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